當前，消費需求改變、行業(yè)市場低迷、國家環(huán)保政策來襲等，都讓門窗配件行業(yè)面臨著轉型升級的關鍵時期，何去何從，很多時候取決于企業(yè)老板和企業(yè)決策層。正確的決策和部署，可以讓企業(yè)在現有的優(yōu)勢上，煥發(fā)“第二個春天”；錯誤的決策，只會讓企業(yè)陷入泥潭而不能自拔。

盡管門窗配件五金行業(yè)不少老板說“生意難做”，但仍有部分老板“接單不停、生意良好”……巨大的反差，有時企業(yè)是否有反思，自身產品的創(chuàng)新是否迎合了市場需求？企業(yè)的產品品質和售后服務是否“說到做到”？

市場發(fā)展，有低谷有高潮，無論低谷和高潮，都是機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇把握效果如何？需要綜合企業(yè)自身的產品定位、品牌方向和市場戰(zhàn)略布局來考慮，而不能僅是在其中“怨天尤人、悲觀痛斥、坐井觀天”……大量的城市化建設、新農村的建設和改造、8090后消費主力群體的崛起等，都讓市場的需求發(fā)生了重大的改變，生活水平的提高、家居環(huán)境的改善，都意味著高品質的門窗配件行業(yè)國內外市場仍大可作為。只不過在“大可作為”的前路上，優(yōu)勝劣汰現象仍是行業(yè)市場“洗牌”的重要節(jié)奏和發(fā)展結果。作為有實力、有優(yōu)勢的企業(yè)，只要堅定不移地堅持自身定位和實施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)會走得更遠、飛得更高！

對于現時熱論的“跨界整合”和“深度細化”現象，在尚未分出“勝負”之前，門窗配件企業(yè)可以根據自身實力和優(yōu)勢做出相應決策，只有善于用自有優(yōu)勢，才能走得更穩(wěn)健和堅實！